Kjetil Gjerdalen, produksjonsdirektør i Dovista Norge AS, som er morselskapet til Natre, forteller at Hans-Petter Skjæran etter krevende overveielser har meldt at han av helsemessige årsaker gir seg i lederstolen, og ikke kommer tilbake som fabrikksjef på Hemnesberget.
– Hans-Petter har heldigvis fortsatt gode utsikter til å bli frisk, men det vil ta lengre tid enn forutsatt. Tid og krefter må brukes på trening og hvile, og et eventuelt overskudd vil han bruke på familien, sier Gjerdalen.
– I Natre beklager vi selvsagt sterkt at dette ble utfallet, men vi har samtidig stor forståelse for beslutningen, legger han til.
Samlet troppene
– Hva betyr dette for dere i Natre?
– Budskapet kom nok ikke overraskende, men ble likevel mottatt med skuffelse. Hans-Petter har vært en svært engasjert, tydelig og samlende leder i en krevende periode, der Hemnes har vært «pilot» i Dovista-konsernet for innføring av en ny produktplattform. Etter et hektisk år er det nå god flyt i fabrikken, sier Gjerdalen.
– Hva har den avtroppende fabrikksjefen betydd for Natre Hemnes i perioden han har vært hos dere?
– Hans-Petter har gjort en enestående jobb med å samle troppene på Hemnes, og nyter stor respekt i hele vår organisasjon. Vi er derfor glade for at det er gode utsikter til at han vil fortsette i virksomheten til vårt felles beste, sier Gjerdalen.
– Han vil få tilbud om en annen rolle i selskapet som er av mindre operativ karakter, så snart helsesituasjonen hans tillater det, legger han til.
– Det er nok de på jobb som har sett den beste versjonen av meg i det siste
Håpet på kontinuitet
– Hvordan løses lederrollen på kort sikt?
– Vi vil før jul avklare hvordan vi bekler lederrollen fram til ny leder er på plass permanent, sier Gjerdalen.
– Hvordan blir prosessen med å finne Hans-Petters etterfølger?
– Etter hyppige lederskifter hadde vi håpet å få mer kontinuitet i lederrollen. Prosessen med å finne etterfølger er godt i gang, men det er for tidlig å si når dette blir avklart, sier produksjonsdirektøren.
– Det siste året har Hemnes fått lederstøtte fra andre deler av den norske virksomheten. Dette har fungert bra, men er selvsagt ikke det samme som å ha en permanent leder til stede, fortsetter han.
– Vi setter stor pris på at Hans-Petter stiller oss fritt til å rekruttere avløser. Dette er vi godt i gang med, men alle som kjenner Hans-Petter, vet at det ikke blir lett å fylle hans sko, avslutter han.
